- 前言
品牌壽命與企業文化有很大的關係。王品在經營品牌的過程當中，先有企業文化才有品牌，品牌之後才有行銷活動，行銷活動之後才累積市場價值，跟大家分享王品企業文化與品牌。
一個品牌能不能長久跟企業文化有很大的關係。有次菲律賓最大餐飲集團快樂蜂集團〈Jollibee〉，該集團營業額有兩百億，唯一在全世界打敗麥當勞的當地企業。麥當勞很少輸給當地的企業，菲律賓是其中一個國家。老闆陳覺中先生〈Tony Tan Caktiong〉，他來台灣找很多的美食把他企業化經營，他也買下永和豆漿、春水堂在大陸的授權。
他有次到原燒去吃飯，就很好奇我們同仁在那麼多的客量之下，怎樣把服務做的那麼好，是什麼樣的力量讓你那麼辛苦，後來我們同仁就回答他一句話，這句話也變公司的經典，因為企業文化，老闆就好奇什麼企業文化讓你能願意為公司效命?
- 企業文化塑造
我們有所謂的五不政策和企業公民之責，重視顧客聲音，重視同仁聲音，王品家法就是王品憲法，龜毛家族有21條，三百學分跟王品鐵人。
王品憲法
1. 任何人均不得接受廠商100元以上的好處。觸犯此天條者，唯一開除。
2. 同仁的親戚禁止進入公司任職。
3. 公司不得與同仁的親戚作買賣交易或業務往來。
4. 財務、人事、採購徹底公開，所有同仁均可隨時查核。
5. 舉債金額不得超出資產的30%。
6. 公司與董事長均不得對外作背書或保証。
7. 不做本業以外的經營與投資。
8. 任何投資遵照151方程式。
9. 奉行「顧客第一，同仁第二，股東第三」之準則。
10. 懲戒時，需依下列四要件，使得判決： A.當事人自白書 B.當事人親臨中常會 C.公開辯論 D.不記名投票
11. 同仁的考績，保留15%給「審核權人」與「裁決權人」做彈性調整。
12. 不得有企業內婚外情。
13. 禁止於企業內嚼檳榔。
14. 廚房不得抽煙。
15. 不准賭博。
16. 各單位主管需關照單位內之懷孕同仁，一切以安全與健康為第一考量。
17. 高階幹部，一律入股成為股東。
18. 每週五開中常會，集體決策。
龜毛家族
1. 遲到者，每分鐘罰100元。
2. 公司沒有交際費。﹝特殊狀況須事先呈報﹞
3. 上司不聽耳語，讓耳語文化在公司絕跡。
4. 被公司挖角禮聘來的高階同仁﹝六職等以上﹞，禁止再向其原任公司挖角。
5. 入股前，需徵求家人同意。
6. 中常會和二代菁英，每天需步行一萬步。
7. 迷信六不：不放生、不印善書、不問神明、不算命、不看座向方位、不擇日。
8. 少燒金紙，每次拜拜金紙費用不超過一百元。
9. 對外演講每人每月總共不得超出二場。
10. 演講或座談會等酬勞，當場捐給內政部兒童之家。
11. 公務利得之紀念品或禮品，一律歸公不得私用。
12. 可以參加社團，但不得當社團負責人。
13. 個人儘量避免與公司往來的廠商作私人交易。
14. 上司不得接受下屬為其所辦的慶生活動；上司可以接受的慶生禮是一張卡片、一通電話或當面道賀。
15. 上司不接受下屬財務、禮物之贈予。﹝上司結婚時，下屬送的禮盒或禮物不得超出1,000元﹞
16. 上司不得向下屬借貸與邀貸。
17. 任何人皆不得為政治候選人。
18. 上司禁止向下屬推銷某一特定候選人。
19. 選舉時，董事長不得去投票。
20. 購車總價不得超出150萬元。
21. 不崇尚名貴品牌。
22. 禁止作股票,若要投資是可以的,但買進與賣出的時間，需一年以上。
23. 董事長的任何公事開銷，一律自己墊付，不得向公司請款。
24. 辦公室夠用就好，不求豪華派頭。
25. 過年時，不需向上司拜年﹝但可用電話向下屬拜年﹞。
26. 總經理﹝含﹞以上人員，七十歲前一律強制徹底退休，不得以人何名義繼續操控公司。
27. 除非非常優秀的人材，否則勿推薦給你的下屬任用。
28. 除非非常傑出的廠商，否則勿推薦給你的下屬採用。
29.股東把分紅的十分之一回饋給公司或同仁，乃是合理的情義。
三百學分（百店、百國、百岳）
百店，在世界各國吃一百家餐廳。從路邊的小吃到餐廳都可以計算，吃完之後，第一年將自己所有吃過的餐廳全記錄下來，推薦十家餐廳，公司授與一個學分：「百店學分」；每個人到公司後的學習是不中斷的，那百店學分為一種擴大視野的方向。百國就是一生的目標要遊歷一百個國家。而百岳，則是要登超過一百次三千公尺以上的高峰。
- 行銷主軸
一品牌一公益
公益的˙環保的˙教育的˙健康的˙文化的
每個獨立的品牌都獨立自主行銷，並結合公益活動回饋社會；並非每個品牌都有辦法執行，需視情況而定。基本上如果這個品牌已經可以養活自己，像王品、西堤、陶板屋，這五六個品牌已做到可以自立更生，所以這些品牌就會構想可以跟什麼樣的主題去結合，例如王品就會提到去關心身邊重要的人，王品的品牌精神是講究只款待心中最重要的人，在重要的日子裡，去關心重要的人，重要的日子都在王品慶祝，西堤就是熱血青年站出來，而陶板屋，我們做的活動已經連續作了第四年了，活動名稱叫做「知書答禮」，一人一書到離島，我們每年都透過消費者募書把書捐到離島，因為離島的讀書氣氛或者資源是最缺乏的，所以每年從消費者募到的書超過一萬本，最多曾經募到三萬本，我們將這三萬本書重新整理之後跟台大國文系合作，送到蘭嶼去的話就跟台東大學合作，共同把書送到離島去，目前我們蘭嶼、綠島、金門都送過了，今年我們也會有一個的「知書答禮」活動，這次我們選擇在高雄辦活動，我們要讓愛河傳染上遍遍的讀書聲，美麗的讀書聲傳遍整個愛河。 - 對外我們如何整合品牌?
每個品牌都有獨立個性與風格
王品每個品牌都有一個與花有關的視覺符號；王品：「玫瑰花」、西堤：「太陽花」、陶板屋：「薰衣草」、原燒：「海芋」、聚北海道昆布鍋：「天堂鳥」、夏慕尼：「鳶尾花」、品田：「蒲公英」。
每一種花有其品牌概念及精神，所有CI的顏色從花延伸出來。王品的玫瑰花代表尊貴跟浪漫的氣氛；西堤販賣的是年輕的印象，其品牌個性是熱情的，選擇的是太陽花；陶板屋是薰衣草，是紫色的概念CI就是從此這裡來；原燒為什麼是綠色的？燒肉的品牌非黑即紅，故我們就獨創品牌，燒肉不一定要很黑不用做的很紅，也可以不同吃法，故海芋為綠色的，是最純真的花，其品牌個性就是純真，原燒的產品不醃漬，賣的燒肉跟別的餐廳不一樣，為原汁原味，吃完後不會有油煙味。
品牌間有點粘又不會太粘
對外發行王品集團貴賓卡, 整合各品牌
王威雄聯名卡, 整合自家品牌
- 給消費者的優惠
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