2011年1月18日 星期二

『展望文創產業在南部地區的未來發展』---文創產業股份有限公司 洪萬隆董事長

演講者 義大文創產業()公司 洪萬隆董事長

99年6月23日,榮幸邀請文創產業股份有限公司 洪萬隆董事長,演說主題為『展望文創產業在南部地區的未來發展』。

◎前言

我可能是第一個提倡文創產業的人,文創產業原叫「創意產業」,這名詞是1992年英國工黨,當時布萊爾引導工黨時,有一個影子內閣,影子內閣的經濟委員會的一批經濟學者,有一個創意產業的概念,這就是創意產業的來源。

這觀念對我所學的音樂藝術、公共政策、文化政策等都有絕對的相關,希望能把這個概念從培養人才開始,在大學來推展,所以一有機會,我都會推動這個觀念。

台灣發展文創產業是有前景的。1996年時美國將創意產業的產值另外計入在貿易的統計項目,在1996年統計1995年的出口產值的時候,他們發現一個奇特的現象,美國的對外貿易統計局,對創意產業也是很瞭解,但發現1995年全美國的對外貿易總額裡面,創意產業的總價值竟然超越武器的出口產值,對美國的統計局來講簡直是天方夜譚,因為這時在是很難想像的事情;但現在回頭再來看的時候其實是非常自然的,光一個好萊屋電影跟與熱門音樂就可以打遍天下無敵手,光這兩項就不知道賺了多少錢了。

1997年的金融風暴,受傷最重的就是韓國跟日本,韓國的四大企業中,倒掉一個企業,讓其經濟來源少了四分之一,但韓國將這個危險變成轉機,全國的經濟發展總政策有了兩個非常重要的鋼樑,一個是「創意產業」,。第二個就是創意產業範圍大,重點在那呢?就放在「電影電視及網路遊戲」,目前這二個產業在世界上的地位很重要。而台灣在2002年將創意產業納入中華民國的推展。

關於文化創意產業

文化創意產業為何加了文化?這是台灣特有的特點。創意產業有一個核心的產業,他的核心產業,就是:「影視、數位內容、精緻藝術」。其中有三個重要的概念:「創造利潤、創造就業、及創造出口」,華人比較喜歡看得到的東西,但創意比較抽象,不容易看到,所以把工業設計作為主軸。這是很悲劇的想法。而真正的創意產業的定義是什麼?要有以下定義:「在一個既定的平台上面,內容隨時可以改變。」

中國大陸,有一大部分跟台灣很像,走工業設計的方向,世界市場都中在大陸,中國大陸的精緻藝術,如畫,是精緻藝術,有它的市場,在主流也佔了相當地位,表演市場也不錯,慢慢在成長,義大世界九月十月開幕時候,約了北京演藝公司的表演,來表演四個月,類似太陽馬戲團,也就是把雜技混合成美感,太陽馬戲團之所以成功,是把傳統的馬戲產業加上美感,包裝成藝術產業,也就是創意產業。

文創產業的瓶頸

國內發展文創產業的瓶頸,第一個就是:「對於文化產業跟文創產業的定義不清」,所謂的社區產業,是指能讓社區創造產值,而永續經營。而社區產業是文化產業的旁支,如宜蘭的五結村的彩色木屐,是標準的社區產業,他們做了一些社區活動,如稻米節吸引觀光客,但這非創意產業,而是一個社區產業,因為它是目的性消費,在這個地區做一個節慶活動創造產值。所以我們把文化產業跟社區產業加在一起的,但這是錯誤的。

文化產業必須是保持文化的特徵,跟產值發生干戈時,文化產業是要放棄產值、堅持文化特徵。因為它對於保護文化特徵有所貢獻,所以文化產業是可以獲得國家公共稅款的補助,但是創意產業在文化特徵跟產值發生干戈的時候,它會站在創造高產值這邊,也因為這樣,不能受公共稅款的補助,它只能接受當成企業的輔導。

創意產業,要將文化的東西變成動畫,又希望拓大市場出口,而非只有賣台灣本島,在這種前提下,一個是堅守文化特產,一個是做部分的變化,變化以後能看懂這個語言的人會變多,所以他的消費量可能會比較大,這個就是創意產業跟文化產業的不一樣。

台灣的流行音樂歌曲,華語的流行音樂歌曲,以前90%都在台灣,現在已經不到40%,其中有另外40%在中國大陸,另外20%在新加坡,

再來,地方政府推動文化創意產業的關鍵,創意產業的推動委員會是在文建會,指導委員會是在中央,地方政府則是沒有單位,這是很奇怪的,中央直接補助到社團、執行單位,故地方政府就跳過去,困境就是當地方政府沒有經費的執行權,核心產業中有一個是精緻藝術,包含兩大類,一個是書法繪畫雕刻,另一個就是表演藝術,包括音樂舞蹈戲劇等等之類的,但台灣表演市場沒有市場故空洞化、變成殖民地,請外國的表演團體來;所以以核心產業而言,網路遊戲台灣佔一席地位、影視也慢慢起來,但精緻藝術就還早。

另外就是文創財務融通的障礙,因為我們要融通的時候,大部分都是希望能看到一個可行的東西,信用貸款是最抽象的東西,做一個智慧財產權的東西,它的評估是非常困難的,鑑價需要非常專業的眼光跟價格的認知,專業要看它是真還是假,什麼程度能給多少錢,這是很難的。

義大文化創意公司

此公司有三個事業處,第一個就是「影視事業處」,就是拍電影拍電視,先前投資一千八百萬,拍攝了一部比較簡單的電影,叫做彈簧床,已經殺青了後製作也已經完了,已經快要上映。我們還會創一個時尚時裝的品牌,我們希望這個品牌能夠在亞洲流行,這個品牌叫EDCO,我們還沒有推廣,目前已經有三位設計師了,這品牌的策略是先輸出再輸入,希望這品牌變成國際品牌。第二個事業處就是「展演」,希望能創造出好的表演、一個表演能到台灣各地、大陸、韓國、日本去表演,目前正在設計這個表演。第三個事業處就是「創意生活科技」,往精緻藝術走的工業設計。為了要配合文創產業的發展,所以義守大學會創設三個新系,一個叫「影視學系」,一個是「數位內容」,一個叫「廚藝系」這個就無關了。整個義大集團有大學跟產業,讓實務與理論相符。

『品牌之國際行銷』---法藍瓷 陳立恆總裁

演講者 法藍瓷 陳立恆總裁



99519,榮幸邀請到新瓷器時代的推手,法藍瓷 陳立恆總裁蒞臨演講,演說主題為『品牌之國際行銷』。

法藍瓷的由來

法藍瓷是我的外文名字-FRANZ,代表「自由跟創意」,很幸運的,我的德教授給我這個了自由又創意的名字。

法藍瓷代工設計30年以上,到我五十歲才開始做品牌。做世界知名品牌代工設計二三十年,對於歐美市場的轉變相當了解。了解到一個成功的品牌一定要有文化。

法藍瓷的文化

文化是什麼?學長說,「文化是在一個特定的區域裡,一個特定的族群,生活方式的共識」。文化形成以後,好的就一直傳承下去,映入一些新的東西,形成了新的共識。

人類是總是追求更美好的生活,「一個有品質的生活?一個有品味的生活?一個有品格的生活?我稱這些為文化三品」。而一個品牌的成功要跟隨他的文化,其重要性跟自己息息相關,品牌就是做人,中國經典史記有百分之八九十是教我們做人,沒有一本書是教我們賺錢。原來做人成功就會賺錢,就是很單純的「做人」,就是「文化素養與人文素養」。

藝術的涵義

甘地說,「現代人只講技術不講藝術」,因為技術可快速幫人類解決某些問題。科技是右腦的活動,藝術是左腦的活動,人類重科技,所以不平衡。

藝術是什麼,「創新、功能、在打動人心」,藝術的第一個功能,貼近人心「TOUCH SOMEONE’S HEART」,第二個功能啟發人心「INSPIRE YOUR IMGIATION」,第三個功能,豐富你的生活ENRICH YOUR LIFE,第四個功能,表達你的感受「EXPRESS YOUR FEELING」,所以藝術是很重要的。

人文是什麼?人文就是中華文化最大的特色,「以人為本,以客為尊,以人類為重」。

法藍瓷在文化創意產業

藝術是要讓人感動,藝術的力量是生命的力量。法藍瓷在文化創意產業中,是有功能的藝術品,將氣質放在產品中。「藝術的功能、人文的功能、時尚個性,親切」做好自己的風格,這就是法藍瓷品牌的哲學。

品牌是做人,而做人也要有哲學,哲學就是人類行為最高的指導,行為的原則,品牌的哲學愈簡單愈容易,人文跟藝術這麼重要,品牌要把這個訊息帶出來。

法藍瓷賣什麼?「人文跟藝術,人文的思惟,自然才是我們的老師,尊天敬地,一種人文的思想」。

品牌就是實質的東西加上感受,品牌建立在人文藝術修養,成為精品,才能高獲利、高品牌價值。

法藍瓷的企業文化

企業文化的形成就是公司員工的共識,國家文化形成是國人的共識;台灣有很多文化衝擊,生物物種豐富,而文化靠不同文化交流形成,台灣文化最重要就是傳承中國文化、與國際交流,所以台灣更有機會在全球走透透。

時尚就是創造的生活方式、引起共嗚,跟藝術相關,時尚還是要有藝術才能成,而「創意就是創造價值跟創意才有意義」,「商品就是能創造價值發揮對價關係」,而「產業就是商品能大量複製、大量行銷」,政府推動文化創意產業是要「以科技為重,以人文藝術為訴求,以市場為導向,以創意為核心」,結合生產、行銷、服務所創造出來具競爭的價值鍊,這就是優勢。

法藍瓷的組織文化

法藍瓷有個外號:「96%的挫折,只有4%的設計才是成功」人才要從公司找,文化就是我們的「理念、哲學、遠景、使命感」,是看不見摸不著的、活在人們的心中。而做人成功做生意就容易了。企業文化要型朔起來就要把這些設計起來,一個領導者是設計師是也老師,故我的員工都是我的老闆,磨練自己,讓公司的氛圍形成一種企業文化,以人為本。

  文化就是要追求更大的共識,這是中國奇蹟的開始,要深度要高度要速度,所以高度很重要可以看到人類共同的根共同的美感的共識。而領導就是把員工導到正確的路,要有耐心,以法蘭瓷來說凝聚人才就是做人處事。

法藍瓷品牌的策略

品牌四個條件,「人脈、錢脈、創意脈、一條龍」,以這四個條件去做品牌,人脈靠經營基本的能力,而法藍瓷很早就國際化。因為好奇,賺錢趕快去做虧錢的事情,虧錢可以長智慧,智慧都是在困頓時後產生的。我的策略是現在佈深度,與直營的品牌產生共鳴。

  德國、美國設計師斤斤計較的算,法國設計師設計的很好,但是真的賣得好的是台灣設計師,而且非留學回來的,學歷也不高,他們生活中較常觀察事與物,故比較會說故事。早期為打下基礎先推動自己的設計,最近在做全球行銷,往後會跟費城合作,我們較懂得如何詮釋,用創意打造出創意時代感,把資源變成時尚感,這就是我們的品牌策略。