---『台灣企業發展轉型的方向』
94年2月16日，很榮幸邀請淡江大學管理學院院長陳定國博士蒞會演講，題目為『台灣企業發展轉型的方向』。
壹、台灣企業發展的「審時度勢」
一、審「時」：二十一世紀網際網路數位神經快速時代及世貿組織的挑戰
（一）1990年代軍用無線通訊及電腦連接的民用普及化，辦公室自動化，工廠無人化，CAD，CAM，FMS，以及SCM-ERP-CRM一貫化，打破往昔「國界、海界、山界、湖界」的保護牆，將使平地、深山、鄙野、沼澤、池塘、湖海盡數捲入「全球村」波濤萬丈的競爭掠奪行列，（二）情報知識管理(KM)良好、行動速度快捷(Speedy Actions)、全球系統佈局(Global Systems Portfolio)的企業將以「先知先覺」吃「後知後覺」及「不知不覺」的產業殺手、產品殺手、及服務殺手姿態征服世界市場。
（三）台灣企業在近20年來，被少數政治自由意識形態所累、束手，脫離世界主流趨勢，靜觀被拋擠在邊緣困境，付出巨大落伍成本代價。2004年國外直接投資(FDI)來台五億美元，入香港150億美元，入中國大陸560億美元。
二、度「勢」：世界經濟發展氣勢由美國(USA)轉向西、中、東歐聯盟(EU)；由
亞洲「四小龍」轉向中國大陸及印度大陸「二大虎」。
（一）中國大陸龐大低所得與高勤勉的人口，提供世界企業便宜之製造中心及廣大之消費市場。
（二）印度大陸廣大低所得及高數學、英文能力人口，提供便宜之電訊-電腦服務中心及廣大消費市場。
（三）台灣政治、經濟、法律、技術、人口、文化、社會、教育的大環境建設，落後於歐、美、日，使得傳統出口產業不得不外移他地，使得傳統內銷產業市場不足，供過於求，使得高科技研發產業未能大量「引鳳築巢」，使得企業發展信心及氣勢陷於枯萎中。
貳、台灣企業發展 ─ 戰略與戰術轉型的「經權致用」
一、「戰略轉型」：台灣政府政策及國土佈局轉型四大方向
（一）創造「一大中」原則(GC=ROC+PROC)，維持百年不變，「非吞非獨」，穩定台海友好和平，大幅降低兩岸軍事費用80%，台灣每年可節省至少6000億台幣，可轉作民生及建設用途，把台灣海峽變成大型巴拉馬運河，產生「過路費生產力」收入，每年可分數百億美元。
（二）寶島台灣國土建設佈局六大都會自治化北、竹、中、南、雄、東六大自治區)，全區自由港化(Free Port)，低平稅率化(16%-11%)；山林水土精緻保護開發化；以及產業研發試製行銷化。
（三）寶島台灣中央政治結構「雙重三權分立」(大立法--大行政(總統、行政、司法)--大監察；總統府(外交、國防)--行政考試(各部會)體系—司法檢察體系)。
（四）台灣都會區地方自治、完全自由港、低平稅率、嚴密公私廉政體系。
▲演講者淡江大學管理學院院長 陳定國博士
二、「戰術轉型」：台灣個體企業發展創新轉型十二方向
（一）銷產規模化（單一大型規模、連鎖眾小規模、策略聯盟規模、全球購併規模）。
（二）股權公散化（全民股東化、員工股東化）。
（三）董監事會成員專業、資深、德望化（以擁有能力、年齡經驗、品德聲望者為選擇要件)及股權代表比率化(政府可代表眾小股東選派適任董監事，以防止財團以少數股權不當收買股權委託書手段壟斷董監事會)。
（四）高、中、低經理人員「三良」專業化(指良知、良能、良心)，由大學MBA、EMBA、MiniEMBA、MiniDBA培訓來達成。
（五）上市上櫃公司經營成果會計、審計透明化、資訊公開揭露化、以保護大眾股東權益及員工福利。
（六）公司內部管理作業制度化、作業制度電腦資訊化、員工知識管理化、員工學習永續化、組織結構扁平化、及員工授權責任中心化。
（七）行銷、生產、研發管理全球佈局化，突破小島孤立化 ，走入大陸、大湖、大海、大洋地球村。
（八）公司「產品線」(Product Lines) 1.擴大化及焦點化(指多角化及單一化)；2.延長化及縮短化(指多規格及單規格)；3.深入化及淺出化(指複雜或簡單色彩與配件)。
（九）「產品因素」(Product Elements)設計創新化，指在1.功能2.原料3.大小尺寸4.規格5.品質6.品牌7.式樣8.顏色9.包裝10.擺設11.氣氛12.體驗13.服務14.保証等十四方面進行改善、創新、變化。
（十）「銷、產、發」三功能連貫全球供應速度化(指在48小時、72小時、7天，2週供應顧客)。
（十一）「銷、產、發」三功能「虛擬垂直整合化」及「實質垂直分工化」。
（十二）品質高、價格低、時間快、服務好四大行銷競爭原則之精緻化。
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